2012年成立，肩负着鄂尔多斯地区27座变电站二次设备检修、维护、预试、大修技改等任务。现有14名员工，其中党员5人，中级及以上技能等级人员10人，研究生4人，本科及以上学历14人，是一支年轻朝气蓬勃的队伍。
班组愿景打造班组安全型、学习型、创新型、精益型、协作型、智慧型的“六型”班组行为准则严、细、实、勤
继电保护一班用无数的汗水与努力，安全、高效地完成各项安全生产工作，逐步形成以安全生产为根基、以精益化管理为导向、以科学技术创新引领的高水平发展保护班组。
保护一班牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，制定出“四三五”现场安全管控工作方法，全力保障电网安全稳定运行。
班组结合变电站设备检修特点和安全培训经验，总结出安全培训“6+0”工作法。“6”法为：典型引路法、形象教育法、知识竞赛法、现场考问 法、专题讨论法、规程考试法。“O”为安全基础扎实，实现零事故。
牢固树立“终身学习”的理念，以“提升员工综合素养、培养技能人才”为目标，多措并举努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
“因材施教”型培训活动。采取因人施教培训策略，不搞“一锅烩”,使每位职工都能最大限度掌握专业技能。并在此基础深入开展“六个一活动”(每日一题、每周一案例、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档),有效提高职工业务素质和安全意识，促使职工规范操作。
“手把手”式师带徒培训。对新人员采取专项培训，严格执行师带徒制度，相互督促，共同进步。以“师徒学习+人人都是师傅”为核心，开展“人人上讲台”内外部技术培养和训练，全方位提高专业技术人员的专业方面技术水平。
积极参加公司、集团公司组织的技术比武及大培训、大练兵考试，在技术比武中，班组成员多次斩获佳绩。近三年班组实现人员岗位正向流动7人次。
致力于激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力，建立继电保护一班QC小组、并成立创新奖励基金，为班内成员创新提供了良好的条件。
近年来班组获得2项国家实用新型专利，1项国家实用新型专利受理通知，2项集团公司科技进步奖，1项市公司科技进步奖，1项鄂尔多斯供电公司职工先进操作法二等奖等奖项。在创新方面，创新成果多次获得全国电力行业质量管理协会一、二等奖，多次获得自治区电力行业创新成果一、二等奖。
设备主人制度责任到人。将变电站划分给个人，设备主人负责分配到的变电站的日常台账、缺陷、大修技改工程，做到“站站有人负责，站站有人管”的良好维护局面。
设备巡视问题动态管理。借助企业微信建立在线共享文档，及时记录人员在检修现场发现的问题，方便工作人员推进问题的消缺处理。
设备定置化管理。将仪器仪表、维护材料、安全工器具等实现全定置化管理，对设备做分类、定义、赋二维码，对所有设备做全动态化管理，实现便捷进出库、故障维修。
建立班组数据库。建立班组内部数据库，包含所有变电站设备电子版说明书、电子版蓝图等。将所管辖的设备全部赋予二维码并进行信息化记录，动态记录该设备维护情况。
全程推进工程建设项目。凝练出完善的工程管控方案，从可研阶段介入，到工程结算送审阶段。分为10个阶段，进行全过程跟踪与质量把控。
设备到货数据电子保存。建立设备到货电子台账，提前将工程所需材料全部列出，录入材料物流信息实际照片，把控设备到货的各个时间节点，为开工提供保障，同时也为后期设备出现问题提供可追溯之源。
施工现场全面把控。施工准备阶段召开碰头会、厘清施工台账，并建立日工程量确认单、日安全交底单、日危险点防控清单、施工笔记、安全培训记录，对施工风险做全面把控。
在线表单统计绩效。实行工分量制，每日20:00定期将完成的工作记录到表单中，每月汇总并计算出每人的分值，通过分值比例进行绩效工资的分配，减少信息沟通成本，实现“多劳多得”“少劳少得”。
充分发挥技术骨干的引领作用，善于发现并用好每个人的特长。倡导“能者为师”,经常开展技能协作，“1+12”的叠加效应明显，整个团队的作战能力大幅度地提高。
由于日常工作涉及范围大、面广，需要两两协作，班组坚持团结与协作相结合，从个人细节、工作策划、项目执行等方面，分工明确，责任到人。逐步形成以安全生产为根基、以精益化管理为导向的高水平发展保护班组。
随着信息技术的持续不断的发展，变电站二次设备由常规型保护转变为智能型保护。继电保护一班目前是公司系统内维护智能站最多的班组，为更好适应设备转型发展，班组主动对接电科院承担内蒙古电科院的在线远方修改定值试验项目、研制电压互感器极性测试仪，走在前，干在先，落在实。
继电保护一班成员敬业也精业，作为年轻一代的技术人员，我们深知专业相关知识是检修质量的重要保障，需要在日常工作中不断打造自己的专业相关知识，逐步的提升自身的思想技术素质，适应电力自动化及继保技术迅猛发展的技术方面的要求，以高质量的检修工艺、高标准的检修流程、零差错的检修现场助推鄂尔多斯供电公司的高水平质量的发展。
